刘邦用人之道(高祖刘邦的用人之道：令千年之后的后人汗颜)

高祖刘邦，出身草莽，半生蹉跎，但终成大器，一手打造了大汉王朝，大汉王朝四百多年，对中华民族的影响极大。这样的一位汉王朝的开创者，正确使用人才是他成功的关键，他有着怎样的用人之道呢？

查一下百度，我发现谈论这个问题的人还挺多的，我也不想做文抄公。我想谈的，就是一点：重用什么样的人。

高祖刘邦的回答是：英雄不论出身，用人所长，唯才是用。

当今中国的大学生很多，每年毕业的大学生几百万，许多单位和企业招聘人才的时候，常常明里暗里设下门槛，比如，要名牌大学，要211，或者985。甚至有的单位要求求职者是硕士博士还不够，还要求人家大学是全日制，或者大学是211等等。

所以，就想起了高祖刘邦的用人之道。

如果刘邦当初也这么用人，那大汉王朝也就不存在了。

说刘邦用人的原则，是有证据的，在刘邦这个队伍里，张良是流亡没落贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是屠夫，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是项羽的逃兵……但刘邦把他们组合起来，各就其位。

刘邦这么用人，和他自己的出身和经历密切相关。刘邦出身平民，深知百姓的疾苦，大半生的底层生活，也使他认识到，人才，不是出身可以决定的。

另外，如何识别人才和任用人才，刘邦也展现了高人一筹的眼光和魄力。

事实上，凡是身在高位的人，也都想重用人才。问题是，管理者要有相当的眼光来识别人才。我们看韩信是典型的例子，韩信首先投奔的是项羽啊，我们看《淮阴侯列传》的记载：

“及项梁渡淮，信杖剑从之，居戏下，无所知名。项梁败，又属项羽，羽以为郎中。数以策干项羽，羽不用。汉王之入蜀，信亡楚归汉，未得知名，为连敖。坐法当斩，其辈十三人皆已斩，次至信，信乃仰视，適见滕公，曰：“上不欲就天下乎？何为斩壮士！”滕公奇其言，壮其貌，释而不斩。与语，大说之。言於上，上拜以为治粟都尉，上未之奇也。”——《淮阴侯列传》

韩信先投项羽，项羽任命他为郎中。韩信多次向项羽进言献策，但是项羽不采用。于是韩信这才投奔了刘邦。虽然刘邦开始也没有重用韩信，但是最终还是重用了。

何曰：“王计必欲东，能用信，信即留；不能用，信终亡耳。”王曰：“吾为公以为将。”何曰：“虽为将，信必不留。”王曰：“以为大将。”何曰：“幸甚。”於是王欲召信拜之。何曰：“王素慢无礼，今拜大将如呼小兒耳，此乃信所以去也。王必欲拜之，择良日，斋戒，设坛场，具礼，乃可耳。”王许之。诸将皆喜，人人各自以为得大将。至拜大将，乃韩信也，一军皆惊。——《淮阴侯列传》

刘邦重用韩信，是楚汉之争取得胜利的重要原因。

其实后世唐太宗用人也有同等精妙的回答，就是“君子用人如器，各取所长，古之致治者岂借才于异代哉！正患己不能知，安可诬一世之人。”

作者：聂小青青，别名聂风风风，绿笔尖语文大世界、绿笔尖作文世界创始人，请注明。